Datum.
Categorie.
Functiehuis, Learning & Development, Leertrajecten, Talentgedreven
Leestijd.4 minuten
Train niet alleen young professionals, train ook je leidinggevenden
Om ons werk goed te doen, zijn we veel in gesprek. Met young professionals zelf, maar ook met de bedrijven waar ze voor werken. Onlangs spraken we met Paula – learning en development specialist bij Happy Horizon, een organisatie met ±800 medewerkers. Paula nam ons mee in alles wat zij doen om ervoor te zorgen dat collega’s goed in hun vel zitten.

Het uitgangspunt: iedereen is een talent
Happy Horizon heeft als creative digital agency veel met jonge mensen te maken. We vroegen Paula hoe ze precies zorgt voor de ontwikkeling van deze groep. ‘Allereerst is het belangrijk om te zeggen dat we binnen Happy Horizon talentgedreven werken – we geloven dat iedereen een talent is.
We pakken de zorg die we dragen voor collega’s zowel direct als indirect aan. Om te beginnen met het directe: we bieden ieder half jaar een menukaart met leertrajecten aan aan al onze young professionals. Ze kunnen kiezen uit programma’s van verschillende externe experts, waaronder The Recharge Club.
Maar we focussen niet alleen op de young professional zelf. Onze leidinggevenden doorlopen ook leertrajecten om hun rol goed in te kunnen vullen. Zo dragen we bij aan de groei van onze managers en indirect dus ook aan de groei van de mensen aan wie ze leidinggeven: de young professionals.
Verder faciliteren we periodiek gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers: wat wil je bereiken? Hoe ga je aan je ontwikkeling werken? Wat staat er op de menukaart waar je mee aan de slag wilt? We zorgen ervoor dat ze met elkaar in gesprek blijven.’
2 uitdagingen in het werken met young professionals
We vroegen Paula welke uitdagingen zij ziet in het werken met young professionals. ‘Laat ik voorop stellen: ik geloof niet per se in ‘de’ young professional. Ik denk dat er binnen de categorie young professionals heel grote verschillen zijn.
Wat we in ieder geval wel zien is dat er een groep jonge, ambitieuze mensen is die met goede bedoelingen zichzelf over de kop kan werken. Ze lopen vast, spreken dat niet op tijd uit. Een belangrijke interventie op dit vlak is dat we het programma van The Recharge Club aanbieden op de menukaart – dit helpt young professionals bij het herstellen van hun werk-privé balans. Daarnaast zijn we bezig om een interne workshop voor onze leidinggevenden te ontwikkelen. We willen ze basics meegeven. Hoe herken je aan de voorkant signalen van een overwerkte medewerker of young professional? En hoe ga je het gesprek met ze aan?
Een andere uitdaging die we zien bij jonge collega’s: er zijn soms onrealistische verwachtingen over doorgroeien. Ze willen binnen no time ‘senior’ zijn. De focus lijkt heel erg te liggen op de eerste paar jaar. Terwijl: je werkleven is 45 jaar. Het is niet reëel dat je in de eerste paar jaar een senior bent. Om die ambitie en honger te kanaliseren hebben we ons functiehuis zo helder mogelijk opgesteld. We hebben duidelijke functieomschrijvingen, duidelijke verwachtingen over wat ervoor nodig is om in aanmerking te komen voor een andere rol.’
Goed zorgen voor young professionals is een constante oefening
Happy Horizon zit niet stil. Ze blijven ontwikkelen. Dat is één van de redenen dat ze aanwezig zijn tijdens ons event over young professionals op 31 mei: ‘We zijn erbij op 31 mei omdat we graag informatie ophalen bij experts. Informatie om onszelf als werkgever steeds te blijven verbeteren. We willen aansluiten bij ontwikkelingen in de markt. We proberen heel adaptief te zijn. Wat hebben mensen nodig? Wat verandert er in wat werknemers verwachten van hun werkgever? Door experts of events op te zoeken, blijven we goed op de hoogte van wat er gebeurt.’